“战略采购的增值贡献与合同管理”讲座

   ——暨业内人士交流活动

随着全球化浪潮带来的社会大分工、大协作的经济模式的迅猛发展，企业的供应链运作变得愈加复杂而精细，企业之间的竞争已经演变为各自供应链能力的竞争，采购工作的战略功能日益凸显，正在成为不可忽视的核心竞争力；而通过合同管理防范和化解企业运营风险，也决定着企业发展的成败。

作为供应链运作重要环节的采购、物流、供应链、合同与商务管理岗位，不仅对从业人员的业务能力提出了更高的要求，同时也发展出了许多新的分析工具和工作方法，一些岗位也正在成为职场发展的新热点。为此，英国皇家采购供应学会（CIPS）/英国皇家物流运输学会（ILT）/国际合同与商务管理协会（IACMM）中国认证管理总部——中国交通运输协会物流人力资源培训中心举办“战略采购的增值贡献与合同管理”的讲座，意在为采购、物流、供应链及合同与商务管理人士提供一个自由交往、共求发展的平台，促进同行间相互往来，积累行业资源。

一、时间：2017年2月26日 （周日）14：30—19：00  

二、地点：东城区朝阳门北大街6号 首创大厦 6楼 栖岸厅（东二环东四十条桥东南角）

三、主办：英国皇家采购供应学会（CIPS）/ 英国皇家物流运输学会（ILT）中国认证总部

国际合同与商务管理学会（IACCM）/ 中国交通运输协会物流人力资源培训中心     

四、参会人员

（CIPS）采购认证学员，（ILT）物流认证学员，(IACCM)合同与商务认证学员

商业流通、生产制造、服务型企业中从事采购、物流、供应链、合同与商务管理的行业人士。

五、议程：

（1）14：30—15：30    讲座（战略采购如何为企业创造价值）

（2）15：30—16：00    《采购管理有效执行五步法》作者(曲沛力)签售及与会人士交流互动 

（3）16：00—17：00    讲座（合同管理的十大陷阱）

（4）17：00—17：30    供应链管理圆桌讨论（专家与参会人员现场问答）

（5）17：30—19：00    晚餐

讲 座 内 容

（1）  战略采购如何为企业创造价值   

曲沛力，25年知名外企从业经历；20年采购、物流及供应链高层管理职位。先后任职于GE、马可尼、飞利浦医疗事业部供应链总监，中化国际物流部总经理，欣和集团供应链总监，年度集中采购额25亿元；负责生产原料、包材、电子设备、零备件的采购管理、库存控制及供应链管理、集团采购团队的建设，大宗物料供应商的管理，以及全国性物流网络建设、区域备件中心运营等工作。英国皇家采购供应学会（CIPS）/ 英国皇家物流运输学会（ILT）中国认证总部核心专家。著有《采购与供应管理有效执行五步法》 。

1. 公司战略和采购战略的关系

2. 如何确定采购战略的业务轮廓以及使命陈述

3. 采购战略的永恒主题

4. 战略型采购的基本要素和定位模型

5. 采购战略的落地实施

6. 战略品类采购经理如何做好项目管理

（2）  合同管理的十大陷阱       

（Jim Bergman，国际合同与商务管理学会（IACCM）副总裁。

1.   全球不同区域的商业合同的区别

2.   合同导致公司利益损失的原因

3.   合同中的十大陷阱

4.   合同失败的补救措施

5.   IACCM的学习平台与专业资源

六、参会费用：100元/人

七、报名 （请于2017年2月23日（周4）前填写下表发送至 bj65547865@163.com ）

联系人：  陆老师 王老师  联系电话：010-65541835  68519119

地  点：  东城区朝阳门北大街6号 首创大厦 6楼 栖岸厅（东二环东四十条桥东南角）

发布时间：2017/2/14 16:59:58